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四、信息管理系统规范化管理实施方案 （一）信息管理系统目标功能作用的内容及业务流程（略）
（二）信息管理系统目标功能作用承担的单位、部门责权分解 1．董事会的信息管理职责和权限 ■ 讨论批准信息系统建议方案，并批准相应投资拨款。
■ 督促集团总公司总经理及时把董事会的各类决策信息传送给企划部加工后输入信息系统。
■ 有权调用任何方面的信息数据。 2．集团总公司执事会的信息管理职责和权限 ■ 讨论制定信息系统建设方案。
■ 讨论制定信息系统建设的具体实施计划和措施办法，并监督贯彻落实。
■ 讨论通过信息管理系统的规范化管理实施方案，并在批准后监督贯彻实施。
■ 督促总执办及时把执事会的各类决策信息按照信息管理有关规定，加工、整理后输入信息系统。
■ 讨论制定信息管理系统的规范化管理实施方案，并在批准后贯彻实施。
■ 讨论制定信息收集、传递、加工处理、调阅使用等具体管理制度，并监督执行。
■ 有权调用任何方面的信息数据。 3．集团总公司民主管理委员会的信息管理职责和权限 ■ 接受并讨论通过各级员工关于信息管理方面的合理化建议，并提交集团总公司执事会讨论。
■ 对集团总公司信息管理工作有知情权、调查权、监督权。
■ 按制度规定享有信息调阅权。 4．集团总公司企划部的信息管理职责和权限 集团领导人坚持认为，限于人力资源上的原因，尚无法成立信息管理中心，先成立计算机中心。该系统的目标功能作用，以企划部为主体来承担，计算机中心给予协助。 ■ 草拟信息管理系统的建设规划、具体计划措施方案，并在批准后负责实施。
■ 草拟信息管理系统的规范化管理方案，并在批准后负责实施。
■ 草拟信息管理各项工作制度，并在批准后负责实施。
■ 对集团总公司信息管理的内容建设业务负责。
■ 与计算机中心协调，利用其所能提供的网络技术和信息处理技术收集信息、传递信息、加工信息，提高信息的完整性、准确性、及时性和适用性。
■ 负责信息分级、分类收集加工处理传输办法，让不同层次上的员工都能通过信息库获得必要的信息。
■ 负责信息源的管理，使各类有用信息毫无遗漏地纳入信息库。
■ 负责信息出口管理，使工作所需信息能恰到好处地提供给相关岗位的员工使用。
■ 负责组织对各个层次上的员工识别、筛选、收集信息的技术和方法培训，使每个员工都会识别、筛选、收集有用信息。
■ 对所提供信息的准确性、及时性和完整性负责。
■ 对所提供的信息的适用性负责。
■ 有权向企业各单位、部门及相关领导索取未按要求提供的信息。
■ 有权就有疑点的信息向有关单位、部门和个人核实。
■ 有权向集团总公司执事会提出对不执行信息管理规章制度，不及时输送信息输送不准确信息的单位、部门负责人的批语处理建议。
■ 有权向集团总公司执事会提出对模范遵守信息管理规章制度，全方位收集信息，并及时输送信息的单位、部门和个人的奖励建议。 5．集团总公司计算机中心的信息管理职责和权限 ■ 贯彻执行正式颁布的有关信息管理方面的决议、决策和规章制度，与企划部密切配合，共同承担信息管理系统的建设。
■ 负责信息管理系统的硬件管理和维护。
■ 负责系统网络使用过程中的事故处理。
■ 负责草拟计算机软件、硬件、网络开发计划，并在批准后负责实施。
■ 编制模型和程序，开发信息数据处理的自用软件。
■ 配合企划部草拟信息管理系统的建设方案。
■ 负责组织对各个层次上的员工使用网络信息的技术和方法培训，使每个员工都会运用网络技术输送信息和调阅信息、筛选信息。
■ 对网络所提供的信息的使用方便性负责。
■ 对由网络所提供信息的安全保密性负责。 6．集团总公司各职能部门的信息管理职责和权限 ■ 贯彻执行正式颁布的信息管理规章制度，及时向信息库输送本部门的信息和所收集的信息，并依授权调阅信息。
■ 定时收集与本部门业务相关的宏观、微观，国内、国外，政治、经济、文化等信息，并定时向信息库输送。
■ 配合企划部和计算机中心，按计划在本部门完善信息网络系统建设。
■ 在信息网络系统建设和信息收集等业务上，接受企划部和计算机中心的指导和协调。 7．各公司执事会的信息管理职责和权限 ■ 讨论通过本单位、贯彻落实集团总公司正式通过的信息网络系统建设规划的具体措施计划，并监督落实。
■ 讨论通过贯彻落实集团总公司正式颁布的信息管理规章制度2在本单位的具体措施办法，并监督落实。
■ 按照信息传递规定及时向信息库输送本单位的信息和所收集的信息，并依授权调阅信息。
■ 配合集团企划部和计算机中心，按计划在本单位完善信息网络系统建设。
■ 在信息网络系统建设和信息收集等业务上，接受集团企划部和计算机中心的指导和协调。
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