其次，基本上所有的奥运营销企业都采用事件营销的手段，并且活动大、时间长、覆盖面广，同时将其品牌内涵、活动主题与奥运精神尽可能地融合在一起。比如，2007年初青岛啤酒联合中央电视台等单位推出的向世界推荐中国名城的“倾国倾城”活动，时间跨度超过半年，活动参与对象从普通消费者到城市，活动地域从中国到世界。同为2007年4月，伊利开始“伊利奥运健康中国行”活动，覆盖范围是全国30个省、市、自治区的660个城镇、近2000个社区，并且活动一直持续到2008年北京奥运会开幕。而联想的“奥运联想千县行”，在2006年取得圆满成功之后，2007年在“革命摇篮”江西井冈山再次起航。
   
    第三，整合营销的理念大行其道，即全方位地应用整合营销手段，将广告、促销、公关、新闻、直销、 CI、 包装、产品开发进行一元化的整合重组，让消费者从不同的信息渠道获得对某一品牌的一致信息，增强品牌诉求的一致性、完整性以及持续性。
   
    第四，联合营销开始成为部分奥运营销企业的典型策略。比如，联想是IT行业的佼佼者，可口可乐是世界饮料巨头，IT和饮料，一般来说是不存在共同之处的，但是联想和可口可乐为了同一个目标——将奥运营销效果最大化——走到了一切，共同分享各自的优势资源，喝可口可乐，赢联想笔记本。当红色的可乐和笔记本成了可口可乐FANS和联想FANS的共同追逐对象时，可口可乐和联想的奥运营销的覆盖范围就涵盖了可口可乐和联想的目标消费群体，两者共同的资源优势(行情 论坛)将活动效果推到了一个极致，超越了任何一个的单独活动。
   
    直面差距

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